当前，国内煤炭供应偏紧、煤炭价格持续高位。晋能控股集团切实履行国有企业责任担当，认真落实国家发改委和山西省关于煤炭保供的有关要求，第一时间召开专题会议安排煤炭保供工作，明确任务，制定措施，紧锣密鼓地打好煤炭保供战。

安全管理 推进煤炭生产

打好煤炭保供战，安全是根本。晋能控股集团着力构建“集团领导、部门、煤矿”三位一体的安全管控格局，抓好瓦斯、水、火、顶板、雨季“三防”等安全管理重点，在确保安全的前提下组织煤炭保供工作。

塔山煤矿以网格式安全管理体系为基础，编制了矿井盘区、采掘工作面、辅助单位“网格式”包保管理办法，明确包保责任和包保区域，建立了四级四层安全管理网格、网点，突出各层级、各格段安全自治，形成了各司其职、上下联动、关联包保的“大安全”网络管理格局。

发挥优势 先进产能唱主角

保障煤炭供应，先进产能要唱好“重头戏”。

同忻煤矿是晋能控股集团近年来重点建设的智慧矿山之一，关键时刻发挥了重要作用，通过智慧管控平台、大数据处理中心等，不断优化、细化采煤放煤工艺，每刀产量提高800吨，顶煤回收率同比提升2.65%。同时，他们完善“特厚煤层坚硬顶板条件下小煤柱留设宽度的研究应用”“智能化工作面顶板断裂方式及矿压规律研究”等技术研发，有效提升了原煤开采效率。燕子山矿大力推进智能化工作面建设，实现前溜、支架自动快速分组协同移动，精准记忆割煤，提高生产效能。

科学组织 确保稳定有序

科学合理的生产组织是保障稳定生产的有效抓手。晋能控股集团各生产矿井加强对衔接的整体把控协调，以衔接不失调、宽松接续为原则，做好对生产衔接的超前谋划、科学规划、合理优化、及时调整，确保生产接替正常有序进行。

成庄矿优化工艺工序，采取单轮分组间隔放煤和单轮间隔放煤工艺，每推进1米可多出煤75.47吨，回收率从原来的80%提升至现在的84%。四老沟矿制定了稳固顶板、超前防压的有效措施，及时解决生产中的挡手问题，确保生产平稳有序。

密切配合 精准持续供应

通畅的外运是实现煤炭有效供应的重要环节。

同忻煤矿公司不断优化装车流程，合理调配新仓和旧仓给煤机数量，并与运销总公司建立装车数据对账机制，实现装车信息互通对比，准确统计装车外运数据。塔山煤矿公司强化外运各环节的紧密衔接，建立了调度、煤质、洗选、运销等部门联动运行机制，每日将煤炭市场行情、需求情况等信息利用微信平台实时共享。赵庄煤业积极沟通协调运输车次，装车系统全面开启“白加黑”模式，第一时间将商品煤装车发运，保障煤炭精准持续供应。